企业目视管理与现场改善(ppt 123页)

企业目视管理与现场改善目录：
1、目视管理概述
2、目视管理与现场改善
3、目视标准-固有技术（Know-How)的结晶
4、管理图表-显像管理的结晶
5、目视管理的导入与评价
6、目视管理的着眼点与巧思目视管理的点子

 

企业目视管理与现场改善内容简介：
    目前为挑战速度的年代，产品的寿命周期越来越短，因此，如何防止时间的流失，已成为企业的迫切课题。然而，不管在经营上或管理上，往往偏重于动态的速度的提升，诸如机器的稼动率，人员的稼动率，而未致力于缩短静态的滞留时间，诸如资金、库存品、半成品，文件等周转率，如此一来，当然构成巨大的浪费及潜在的机会损失。自第一次石油危机以来，由于适时（JIT）生产方式急速地普及于日本产业界，因此，亦积极地导入目视管理。就企业而言，目视管理与5S可说是现场P(产量)Q(品质)C(成本)D (交期) S(安全)M(士气)六大活动的二大支柱，为所有一切管理、改善活动的基础，若未彻底实施目视管理与5S，工作现场的所有活动，将难以落实、生根。

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