5S推行实务与目视管理课件(PPT 156页)

课程大纲
一.何谓5S
二.推行5S的目的
5S三部曲
5S观念
5S的具体做法
5S原则
整顿定位要诀
以物品性质、形状、大小区分
整理(Seiri)
整理的具体活动事例
到底要整理哪些呢?
整顿(seiton)
整顿的具体活动事例
如何做好整顿工作呢?
清扫(seiso)
清扫的具体活动事例
如何把清扫工作做好呢?
清扫(seiketso)
如何做好清洁工作
清洁的具体活动事例
教养(shitsuke)
划线
地板油漆
标示
标语
海报
看板管理
颜色管理
生产现场的目视管理
1.作业管理
2.排程、交期管理
3.品质管理
4.设备管理
5.事务现场的目视管理
目视管理实施作用
目视管理实施要点
一.目视管理状况
二.目视管理推行技巧
三.目视管理推行步骤
四.设定管理项目
目视管理大项目
目视管理提升管理水准与改善水准
五.目视管理活动展开
一.目视管理各阶段用具
二.一般工厂使用的目视管理用具
三.目视管理查核用具
四.目视管理用具设计要点
五.目视管理用具实例
目视管理实施水准
一.设定管理指标
管理指标类别
二.查核表的设计、制作
三.查核表范例
一.实用标准制定原则
目视重点标准分类
目视管理与现场改善
一.现场“三M”状况
二.现场“三M”事例
三.现场改善活动项目
锦旗
5S稽核评分表
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