某公司6S管理推行计划方案(PPT 29页)

 前言
“6S”的概念
 推行目的
 实施原则
 推行步骤
 现场管理实施要点
 “6s”推行初步计划表
 “6s”推行配套工具表格
作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在确保品质、成本、交期、服务、技术、安全、管理方面必须做好最基础的管理工作，才可能达到企业预期的目标，所以抓好现场基础管理势在必行。
尤其是像我们这种危险废物回收、处理、处置的企业，所面对的现场管理问题更加严重和迫切，而推行6S现场管理就是要更好的规范我们的基础管理工作，更是改善现场工作环境，提高服务品质、提升企业形象的不二法门。

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