中青旅5S管理推动计划(DOC 8页)

中青旅5S管理推动计划（大纲）

         中青旅实行5S管理，有益于企业品牌的树立，企业文化的形成，员工素质的培养。

一、关于5S 管理

          5S管理指整理、整顿、清扫、清洁、教养。源于日本，这五个词的日语翻译成英语第一个字母均是S，故称“5S”。

           。

    二、“5S”活动的内容

    （一）整理

    把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、垃圾、废品、多余的用具、员工的个人生活用品等，要坚决清理出工作现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！

    整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，提高质量；④消除管理上的混放差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。
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