5S与现场目视化管理教材(PPT 110页)

一、5S实务
我们的现状
5S的来源及之间的关系
如何有效的开展5S活动
二、现场目视化管理
什么是目视化管理
企业现场目视化管理（8大模块）
企业目视化管理层次介绍
我们的生产现场：
5S管理的目的
5S管理成果展示：工具箱
5S管理成果展示：生产区域
5S的来源
整理
“红单作战”
红单作战实施要点
整顿
整顿的步骤
按使用频率整顿
整顿实战：
定点摄影法
清扫
清扫的步骤
清扫的三个原则
清洁-形成标准
修养
在生产现场如何开展5S活动？
實施5S的成功要點
5S回顾
一、什么是目视化管理
目视化与目视化管理
目视化管理定义对比
目视化管理
目视化案例：
目视化管理三个方面的含义：
目视化管理的作用：
目视化管理四要素
内容纲要
一、目视化管理—安全管理目视化
１、目视化管理—安全管理目视化
应用举例：1、禁止标志牌
二、目视化管理—区域目视化
２、目视化管理—区域目视化
三、目视化管理—定置图目视化
３、目视化管理—定置图目视化
四、目视化管理—音频／视频目视化
４、目视化管理—音频／视频目视化
五、目视化管理—标签／标牌目视化
５、目视化管理—标签／标牌目视化
六、目视化管理—目视板目视化管理
６、目视化管理—目视板目视化管理
七、目视化管理—现场定置目视化管理
７、目视化管理—现场定置目视化管理
八、目视化管理—着色目视化管理
８、目视化管理—着色目视化管理
三、企业目视化管理层次分析
目视化管理的三个层次
三、目视化管理的三个层次
目视化管理专题推进步骤
第一步：基础管理目视化
第二步：要素目视化管理
第三步：目视化管理实现防错
..............................