5S与可视化管理培训教材(PPT 62页)

5S与可视化管理
引 言
每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来
由专人将别人乱扔的垃圾捡起来
5S  活  动
二、推行5S活动的目的和作用
适用范围
整理
非必需品的处理
整顿
（二）整顿
定置管理
清洁
清扫
素养
5S活动与相关活动的关系
例1：采购的目视管理
例2：仓库的目视管理
思考题
例3：设备的目视管理
四、目视管理的方法
举例
五、5S与目视管理的区别
第三节行灯系统
任务
1、5S活动
2、目视管理
（1）目的
⒈ 提高工作和生产效率
⒉ 改善产品的品质　
⒊ 保障企业安全生产
⒋ 降低生产成本
⒌ 缩短生产周期，确保交货期
⒍ 改善了员工的面貌，提高了企业的形象。
（2）作用
因成功实施5S的工厂被称为“八零工厂”，即：亏损为零、
不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、
事故为零、投诉为零、缺勤为零。实践证明，企业通过5S活动，
往往能够快速成长，而且能够使投资者、客户、雇员、社会四个方面都得到满意。
生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所
公共事务、供水、供电、道路交通管理等；
社会道德、人员思想意识的管理

..............................