班组长角色的定位与工作教导(ppt 231页)

班组长角色的定位与工作教导目录：
一、TWI的准备知识
二、班组长角色的定位
三、工作安全
四、工作教导
五、工作改善
六、领导能力与工作关系

 

班组长角色的定位与工作教导内容提要：
TWI的准备知识：
1、什么是TWI
2、制造业领袖对TWI的评价
3、TWI的产生背景与发展
4、TWI培训的重要性与内容
5、TWI的特点
6、企业班组长的现状
7、培训计划
企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过班组长角色转换、工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导，使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

 

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