优秀班组长管理方法(ppt 57页)

优秀班组长管理方法目录：
第一单元:角色认识------工作职职责与自身能力
第二单元:员工的培养与激励
第三单元:班组常见问题分析与解决------交流分享
第四单元:现场问题分析与解决------改善工具
第五单元:班组长内部沟通能力提升------管理核心
第六单元:自我革新------超越自我

 

优秀班组长管理方法内容提要：
对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达成公司和各项管理目标。
使命是最根本的任务.班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动.班组长的使命通常包括四个方面:
                提高产品质量
                提高生产效率
                降低成本
                防止工伤和重大事故的发生
1\敬业态度和责任心
2\敏锐的洞察力------准确,快速地发现现场一些不经济,不均衡,不合理的现象
3\有效激励班组员工的能力
4\沟通协调能力(合理处理员工之间的矛盾和工作的能力)
5\计划,组织能力(如何将公司下达的生产任务计划为班组的工作安排;如何对班组的人员,设备,物料,环境进行组织和安排)
6\以身则,积极动手的能力
7\根据三现主义(现场,现物,现实)解决问题的能力
8\目标管理能力
9\总结,检讨的能力

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