教你如何当好班组长(ppt 44页)
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- 当好班组长
教你如何当好班组长(ppt 44页)内容简介
教你如何当好班组长目录:
一、班组长的使命与职责
二、履行好职责
三、提高管理水平
教你如何当好班组长内容提要:
班组长的重要作用:
班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;
班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;
班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。
如何做好计划:
一、调查研究,发现问题
二、确立目标
目标错了,一切都将随之也错,南辕北辙说的就是这个道理。目标应符合明确、具体、协调、可行的要求。班组长一级的计划,一般来说属于战术性的计划,因此需要量化的要尽量量化,不能量化的也要说明结果。
三、计划拟定
1.征求部属意见的两个原则
独立性原则
排斥性原则
2.员工的参与度
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