某公司员工激励存在问题及对策研究论文(PDF 52页)

摘 要  I
ABSTRACT  II
第一章 绪论 .. 1
1.1 选题背景  1
1.2 研究目的  1
1.3 研究意义  1
1.4 研究现状  2
1.5 研究方法  4
第二章 激励与激励机制的相关理论概述 ... 5
2.1 激励的定义与原则 .. 5
2.1.1 激励的内涵 .... 5
2.1.2 激励的原则 .... 5
2.2 激励机制的内容与作用 ... 7
2.2.1 激励机制的内容  7
2.2.2 激励机制的作用  9
2.3 企业员工激励机制的设计  10
2.3.1 激励机制设计内涵 .. 10
2.3.2 激励机制设计模型 .. 11
2.4 相关理论概述  12
2.4.1 马斯洛的需要层次理论 .... 12
2.4.2 弗罗姆的期望理论 ... 13
2.4.3 赫茨伯格的双因素理论 .... 13
2.4.4 波特一劳勒的综合激励理论  14
第三章 GXLT 公司员工激励现状分析  16
3.1 GXLT 公司企业概述 . 16
3.2 GXLT 公司员工基本特点概述 ... 17
3.2.1 政府转企业员工多 ... 17
3.2.2 留学归国员工多  18
3.2.3 80 后员工多 ... 18
3.3 GXLT 公司员工激励现状分析 ... 19
3.3.1 GXLT 公司激励管理体制简介 . 19
3.3.2 建立了系统的职位管理体系 . 20
3.3.3 建立了考核评价为基础的职位晋升体系 . 20
第四章 GXLT 公司员工激励存在的问题及原因 .. 22
4.1 GXLT 公司员工激励存在的问题 . 22
4.1.1 被激励对象不明确 .... 22
4.1.2 激励实施者单一 . 22
4.1.3 激励的目标设定不合理  22
V
4.1.4 激励缺乏必要的反馈 .. 23
4.1.5 激励指标设立缺乏针对性 ... 23
4.1.6 未形成与激励管理相配套的制度支持 ... 23
4.2 GXLT 公司员工激励存在的问题的原因分析 . 24
4.2.1 管理层对员工激励认识不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24
4.2.2 现行薪酬制度无法体现岗位差异性„„„„„„„„„„„„„„.„„„24
4.2.3 员工的职业发展空间不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..24
4.2.4 缺乏特殊的员工激励方式„„„„„„„„„„„„„„..„„„„„„„25
4.3 GXLT 公司员工激励问题研究的目的 .. 25
4.3.1 吸引优秀员工 . 26
4.3.2 留住优秀员工 . 26
4.3.3 创造良好竞争环境 .. 26
4.3.4 增强企业的凝聚力 .. 26
第五章 有效完善GXLT 公司员工激励问题的对策建议 . 28
5.1 运用多样化方式完善公司激励形式 .. 28
5.1.1 物质激励与精神激励综合运用 ... 28
5.1.2 个体成长激励 .. 29
5.1.3 组织环境激励„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.30
5.1.4 激励与薪酬设计相结合„„„„„„„„„„.„„„„„„„„„„„„31
5.2 建立合理的公司薪酬机制  31
5.2.1 进行合理的岗位分析，形成公平的岗位评价 . 31
5.2.2 建立对内公平合理，对外具有竞争力的薪酬体制 .. 32
5.2.3 建立宽带型薪酬结构，注重薪酬与激励相结合 .... 34
5.3 完善和规范公司激励考评体制 . 34
5.3.1 完善激励标准、健全考评方案和反馈机制 ... 34
5.3.2 设计有效的激励考评指标，优化企业激励考评运行方式 . 35
5.3.3 将激励与晋升挂钩，提供晋升空间 .... 36
5.4 创建适应本企业发展的企业文化 .... 37
5.4.1 营造尊重人才的文化氛围 . 37
5.4.2 注重
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