人力资源管理战略解决方案(ppt 120页)

人力资源管理战略解决方案目录：
一、构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架
二、企业人力资源突破的关键环节与要素
三、企业发展与人员类别不同的需求差异管理
四、有效人力资源实践的推进指南

 

人力资源管理战略解决方案内容提要：
管理的原则：在于解决问题
解决问题的方法：在于现实性与战略性的结合——基于成本的、简单而非复杂的
解决问题的有效性：在于适合性——有些看起来先进的东西/方法可能并适用于你
不能结合实际需要适时建立/创新管理机制与体系——走向不确定而可能后患无穷
 而不和适宜的盲目追求管理机制/体系的先进/完整性——同样可能自寻烦恼或流于形
                                                                                          式或破坏巨大
不同企业及企业发展阶段所遇到的问题本质不同——所以解决问题途径/方法也不同
但可以遵循相同的解决问题的原则：
 基于现实与战略的渐变式突破与整体连动式优化：
一、第一阶段：
          以强化责任为核心的规范化建设——构建人力资源管理基点，推动执行力，发展组织效能
二、第二阶段：
       以强化任职为核心的能力建设——构建人力资源战略支点，提升员工胜任力，发展组织竞争力
三、第三阶段：
        以学习型组织为诉求的价值建设——构建人力资源位势，提升员工学习力，发展组织融和与创新能力
四、发展支持系统：
           培训体系建设与推进

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