人力资源管理及战略定位分析(ppt 45页)

人力资源管理及战略定位分析目录：
一、人力资源管理在一间公司中的地位
二、人力资源管理的主要事项及过程
三、管理及组织行为对人力资源管理的影响
四、人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得转变对自身及企业的重要意义。
五、体会人力资源管理对企业成功的重要性
六、掌握人力资源管理的实际操作方法
七、网络与人力资源管理的关系

 

人力资源管理及战略定位分析内容提要：
人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。
从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。
通过系统的方法预测公司的人员的加入,内部调动及离职人员变动,并为这些人员流动提供辅助管理。以确保在适当的职位上又各种适当的人才能够既有效率又有效能地完成各项任务。
因此，人力规划是把组织地目标转换成达成各项目标所需要的人才。

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