联想公司人力资源部未来三年的战略规划(ppt 36页)

联想公司人力资源部未来三年的战略规划目录：
一、公司发展对人员总体的需求
二、未来三年人员比例变化情况
三、未来三年各业务群组人员的增长需求
四、未来各层管理人员变化趋势
五、人力资源环境分析
六、人力资源SWOT分析
七、联想的HR三年战略
八、人力资源KPI
九、人力资源成本

 

联想公司人力资源部未来三年的战略规划内容简介：
联想的HR三年战略
1.根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程
2.科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法
3.提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传
4.完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略
5.建立适应未来业务及业务运营模式（如；联盟）的特点建立多元化、灵活的薪酬制度
6.规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系（例如：专业职称体系、培训、轮岗）
7.建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间
8.建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统

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