人力资源规划与岗位分析培训(ppt 32页)

人力资源规划与岗位分析培训目录：
1、人力资源计划
2、岗位分析

人力资源规划与岗位分析培训内容提要：
人力资源规划（计划）是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。
怎样看待人力资源计划？
计划是人力资源管理的基础性工作。
计划不是反对变化，是预测变化、应对变化。
人力资源计划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。
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员工短缺时的决策（人员需求大于人员供给时）：
调整岗位设置
实行加班、加点方案，延长工作时间
培训提高技能和生产效率
晋升，替补不足岗位
重新设计工作程序和工作方法，提高产出
利用高效率的设备
业务或人事外包（Outsourcing）
外部招聘
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工作分析的概念：
工作分析，或称职务分析、岗位分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。
岗位分析的原则：
系统原则
动态原则
目的原则
参与原则
经济原则
岗位原则
应用原则

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