人力资源三级管理师培训课程(PPT 58页)

目 录
回顾一下：识别下列组织结构图的类型
企业劳动定额定员管理
第一单元劳动定额水平
一、劳动定额管理的内容
二、现代劳动定制的发展趋势
三、劳动定额水平的概念和种类
四、劳动定额水平是定额管理的核心
五、确定劳动定额水平的基本原则
第一单元劳动定额水平（能力）
一、衡量劳动定额水平的方法
二、先进合理的定额水平的要求：
第二单元劳动定额的修订
一、劳动定额修订的内容：
二、劳动定额的定期修订：
三、劳动定额的不定期修订
第二单元劳动定额的修订（能力）
一、劳动定额定期修订的步骤
二、修改劳动定额的方法
第三单元劳动定额统计与分析
一、劳动定额统计工作的任务
二、实耗工时的概念和意义
第三单元劳动定额统计与分析（能力）
一、产品实耗工时统计的方法
二、劳动定额完成程度指标的计算方法
三、产品产量和工时定额的统计范围及要求
四、劳动定额完成情况的分析
第四单元企业定员人数核算的基本方法
一、企业定员的基本概念
二、企业定员管理的作用
三、企业定员的原则
第四单元能力要求
一、核定用人数量的基本方法
二、企业定员的新方法
第五单元定员标准的编写格式和要求
一、定员标准的概念
二、企业定员标准的分级分类
三、企业定员标准的内容
四、编制定员标准的原则
第五单元能力要求
一、定员标准的编写依据
二、定员标准的总体编排
三、定员标准的层次划分
四、劳动定员标准表的格式设计
第四节 费用预算的审核与支出控制
第一单元人力资源费用预算的审核
第二单元人力资源费用支出控制
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