现代人力资源管理的转变与主要内涵概论(ppt 98页)

现代人力资源管理的转变与主要内涵概论目录：
第一讲、传统人事管理向现代人力资源管理的转变
第二讲、现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义

 

现代人力资源管理的转变与主要内涵概论内容简介：
许多年來，人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈，我的看法则略有不同。事实上造成生产瓶颈的是人力，关键在于无法雇用和保有良好的人力资源。我从未听说有任何重大计划，背后有高明的想法、做事的精力和熱忱支持，会因为缺乏所需资金而遭到挫败的。然而我确实知道某些事业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻，而我深信將來也是一样的。                               
内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求
传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变
降低组织决策失误率的重要措施
健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统
组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与关系
传统人事管理的特征
1、人事管理只是人事部门的管理，限制了人事管理活动的实质内涵，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责；
2、将人事管理贬低为事务性地位，难以担当企业高层规划的“策略性伙伴”的角色；
3、人事管理职务被视为非专业性的末流职务。人事管理本身也缺乏系统性知识体系、工作伦理规范、实务操作性和组织认同。

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