某项目人力资源管理培训教材(PPT 43页)
某项目人力资源管理培训教材(PPT 43页)内容简介
人力资源规划
角色与职责
职责分配矩阵
人员配备管理计划
组织结构图
项目团队组建
预分派
招募
项目人力资源管理
知识点
虚拟团队
项目团队建设
团队建设活动
集中办公
培训
激励
管理项目团队
观察与交谈
项目绩效考核
冲突管理
请求的变更
推荐的预防措施
推荐的纠正措施
人力资源管理的意义
人力资源是项目的桶底
-人力资源具有能动性
-人力资源具有再生性
-人力资源具有智能性
-人力资源具有社会性
人是项目实施的动力
管人是艺术不是科学
组织架构与工作流程
组织的分工合作模式
组织形态的核心问题就是分工、授权、
合作的形式。组织部门化模式，
就是基于不同的分工授权形式。
-职能部门化
-地区部门化
-过程部门化
-产品部门化
-客户部门化
垂直式组织管理架构
网络式组织管理架构
矩阵式组织管理架构
项目团队的工作流程
人才的获得与评估
获得人才的五种途径
人才评估的基本原则
-人才的标准是主观的不是客观的
-与其用非凡之人，不如用人之长
-重质量不重数量
-人才无法储备，何时需要何时招，用多少招多少
-在赛马中才能识别好马
-不能以考试成绩作为衡量人才的主要标准，
会考试的人未必会处理实际问题
人才的综合评估指标
岗位要素加权评分法
岗位设定与职责定义
授权原则与职责范围
人力资源配置工具
天才战略与庸才战略
激励机制与绩效考评
激励机制的构成要素
马斯洛需求与期望值
绩效考评体系的建立
绩效考评的思维指标
考评指标的权重分配
考评指标的总体定位
绩效考评的实施程序
彼得定律预示的阴影
通向地狱的道路总是铺满了善意，
所有的职位最终都会被不胜任的人占据。
传统的激励机制，它把职权的提升作为一种奖励，
最后形成了官本位的价值观念。
它制造了一个非常荒谬的逻辑：一个明星员工，
只要用优良业绩证明自己适合某个岗位
，就必然会被调离这个岗位。
宽带的职业晋升通道
..............................
角色与职责
职责分配矩阵
人员配备管理计划
组织结构图
项目团队组建
预分派
招募
项目人力资源管理
知识点
虚拟团队
项目团队建设
团队建设活动
集中办公
培训
激励
管理项目团队
观察与交谈
项目绩效考核
冲突管理
请求的变更
推荐的预防措施
推荐的纠正措施
人力资源管理的意义
人力资源是项目的桶底
-人力资源具有能动性
-人力资源具有再生性
-人力资源具有智能性
-人力资源具有社会性
人是项目实施的动力
管人是艺术不是科学
组织架构与工作流程
组织的分工合作模式
组织形态的核心问题就是分工、授权、
合作的形式。组织部门化模式，
就是基于不同的分工授权形式。
-职能部门化
-地区部门化
-过程部门化
-产品部门化
-客户部门化
垂直式组织管理架构
网络式组织管理架构
矩阵式组织管理架构
项目团队的工作流程
人才的获得与评估
获得人才的五种途径
人才评估的基本原则
-人才的标准是主观的不是客观的
-与其用非凡之人，不如用人之长
-重质量不重数量
-人才无法储备，何时需要何时招，用多少招多少
-在赛马中才能识别好马
-不能以考试成绩作为衡量人才的主要标准，
会考试的人未必会处理实际问题
人才的综合评估指标
岗位要素加权评分法
岗位设定与职责定义
授权原则与职责范围
人力资源配置工具
天才战略与庸才战略
激励机制与绩效考评
激励机制的构成要素
马斯洛需求与期望值
绩效考评体系的建立
绩效考评的思维指标
考评指标的权重分配
考评指标的总体定位
绩效考评的实施程序
彼得定律预示的阴影
通向地狱的道路总是铺满了善意，
所有的职位最终都会被不胜任的人占据。
传统的激励机制，它把职权的提升作为一种奖励，
最后形成了官本位的价值观念。
它制造了一个非常荒谬的逻辑：一个明星员工，
只要用优良业绩证明自己适合某个岗位
，就必然会被调离这个岗位。
宽带的职业晋升通道
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