某项目人力资源管理培训教材(PPT 43页)

5软件项目的团队建设
项目组成员形成团队不仅是
项目成功的保证而且也能满足成员的需求
我们还是一个团队吗？
项目团队的特征
项目团队的作用
开始建立“团队”的时机
新“团队”的建立
项目团队
“团队”发展的不同阶段
“团队”发展不同阶段需要的领导风格
“团队”成员的基本要求
“团队”成员的选择
建设团队的工具与方法
项目团队的凝聚力
如何增强项目团队的凝聚力
怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？
6问题探讨一：软件企业面临的人力资源管理困惑
6问题探讨二：软件项目人力资源管理的层次境界
心理契约理论
建立心理契约
项目人力资源管理的最高境界
项目人力资源管理的策略
影响力最终效果
领导的三个作用
本章小结与学习要点
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