高层人力资源管理培训课件(PPT 90页)

行动学习法
目录
值得思考的问题
人力资源管理的演变过程
人力资源管理的老三样-3P
人力资源管理的新三样-3P
人力资源管理与企业经营
人力资源管理的关键：人岗匹配
人力资源管理的基础理论
人性论
ERG理论(成长理论)
赫茨伯格双因素理论
动机理论
公平理论
强化理论
人力资源管理的成功要素
选人的错误理念
什么是素质？
行为面试
STAR面试
面试方法：观察的技巧
面试中应避免的认知偏差
培训与企业成长的关系
案例分析：培训没有达到效果该怎么办？
培训的职责划分
培训的效益/意义
一个中心---培训对谁好处最大？
培训需求的层次分析
问卷培训需求调查法
静态需求模版(培训矩阵)
培训效果评估的四个层级
效果转化20字方针
3P管理模型
Equity（公平、均衡）
企业不同发展阶段薪酬策略
按职类设计薪酬结构
薪酬管理的新趋势
什么是绩效管理？
错误的绩效观念
某企业的考核表
管理智慧
美式管理VS日式管理
绩效管理方法论
企业『卓越绩效模式』
绩效管理是公司上下的共同责任
彼得.德鲁克的问题
目标的两种形式
目标体系与绩效体系
留人“铁三角”
待遇留人
感情留人
感情留人－家的感觉真好！
事业留人
其他留人要点
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