非人力资源经理的人力资源管理培训教材(PPT 98页)
非人力资源经理的人力资源管理培训教材(PPT 98页)内容简介
人力资源角色定位:构建伙伴关系
招聘是一个解决方案,而不是需求,需求是太多工作无人做,
可能有其他解决方案:如工作优化设计、加班、借调、外包等。
你能想到哪些招聘渠道?
甄选人才有哪些方式方法?
面试一些常见的“错误”有哪些?
胜任素质Competency
导入期
中层经理设立目标的7个步骤
第一阶段:策划准备和示范(我说我做)
第三阶段:让学员实际操作(你说你做)
测试:你是教练型上司吗?
教练第一步:接纳
教练第二步:调整焦点,聚焦方法
教练第三步:选择
教练第四步:推动承诺
杰克韦尔奇:“中子弹杰克”
GE活力曲线
贺茨伯格的双因素理论
表扬赞美下属
小组练习
..............................
招聘是一个解决方案,而不是需求,需求是太多工作无人做,
可能有其他解决方案:如工作优化设计、加班、借调、外包等。
你能想到哪些招聘渠道?
甄选人才有哪些方式方法?
面试一些常见的“错误”有哪些?
胜任素质Competency
导入期
中层经理设立目标的7个步骤
第一阶段:策划准备和示范(我说我做)
第三阶段:让学员实际操作(你说你做)
测试:你是教练型上司吗?
教练第一步:接纳
教练第二步:调整焦点,聚焦方法
教练第三步:选择
教练第四步:推动承诺
杰克韦尔奇:“中子弹杰克”
GE活力曲线
贺茨伯格的双因素理论
表扬赞美下属
小组练习
..............................
用户登陆
人事管理热门资料
人事管理相关下载