人力资源管理体系专业构建教材(PPT 148页)

讲什么…
朴素的HRM
什么是公司？
由此，我们看到了管理的本质——
HRM的三种公平——
怎么实现内部公平——
我们得到关于HRM的简单认识——
管理的HRM
人力资源管理是什么？
把握“高水平”人力资源管理
建立高水平的人事体系
执行力与管理提升是需要依托高水平的“人力资源管理平台”
高水平管理需要高水平的“人力资源平台”
人力资源管理价值——
制度设计的定位思考
好制度——
构建先进的人事机制
HRM体系设计逻辑——
第一步、组织平台优化
第三讲
人事机制——
关于理念与修养……
1、做阳光人，学会“阳光思维”
做阳光人—学会“阳光思维”
2、建立高效能的管理思想
勤思重于实干
商榷一种思想方法——“5W思考法”
——“5W思考法”
——“5W思考法”
提高执行力的秘诀
3、提升职业素养
4、学习管理知识
5、乐于表扬
做一个“表扬家”
表扬艺术
6、善于沟通
7、学会妥协
8.制度优先

9、明确“发展是硬道理”
告诉员工
12、您认为谁最了解您的岗位职责？
13、工作分析（制定岗位职责，规范岗位任职条件）工作中，您认为最合理的做法是：
工作分析流程——
二、怎么写？
岗位说明书，一定要注意其定位
“岗位工作”与岗位职责”
“岗位职责”与“工作标准”
“工作标准”与《工作计划》
岗位说明书、工作标准与工作计划
一、岗位评价技术
（二）岗位评价工作的基本内容
（三）岗位评价模型研究
二、岗位评价方法选择的判别
三、岗位评价模型
岗位评价体系
四、岗位评价的工作流程
“岗位评价12步法”，具体步骤如下——
第七讲
薪酬设计的理论框架
一、关于市场理论
二、关于能力工资（宽带薪酬）
三、关于按劳分配
四、岗位劳动价值测评
五、结论
一、why…——关于“绩效考核”的若干理念思考
Why…为什么要考核？
2、绩效管理是“管理”…——是“绩”（结果）+“效”（效率）的管理…
3、绩效考核，不是建立“计算模型”
4、绩效管理，是一项“系统工程”
（一）关于企业考核取向的思考
“平衡积分卡”实施案例
关于企业考核取向思考….
（二）企业考核架构设计
三、“部门—员工”考核
公司—部门考核
个人考核实施——结果控制
实践中的困惑——
关于“末位淘汰”的思考
二、关于“量化考核”问题*见附件8、关于量化考核的调查
学习认识——
我困惑——
考核，路在何方？
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