直线经理的人力资源管理培训课程(PPT 42页)

主要内容
第一篇：直线经理的HR角色
第二篇：人才招聘与选拔技术
第三篇：人才培育与员工激励
第四篇：人才使用与员工关系

 

 

第一篇
什么是HR管理
HR管理的工作内容
现代人力资源管理特点
企业人力资源管理的责任承担：
从传统人事管理到现代人力资源管理
部门经理人能力现状与评估
非HR经理与HR经理的职责及区别
部门经理的日常人力资源管理
第二篇
工作分析的意义与作用
工作分析与职位说明书的关系
职位描述的方法
建立员工素质模型——哪些是决定个人绩效的因素
素质的概念
素质模型概念
员工素质模型的设计流程图
招聘人员需求及流程
如何展开面谈步骤
常见筛选方法
招聘与面试中的误区
第三篇
建立部门培训系统
努力成为员工的教练
通过教练改变员工行为
运用激励技术提升员工意愿
需求层次论
双因素理论
员工激励原则
第四篇
领导定义的变迁
职位权利和个人权利
领导影响力构成
如何留住优秀员工
淘汰落伍员工的方法
辞退过程中冲突防范
ATTENTION

..............................