企业文化精选案例(doc 141页)

企业文化目录：
第一章．著名公司的企业文化（P6-P40）
第一节 某公司：电脑帝国的企业文化
第二节 中兴文化的制胜之道
第三节 Microsoft：别具一格的文化个性
第四节 戴尔文化
第五节 摩托罗拉：“肯定个人尊严”
第六节 生生不息的华为文化
第七节 松下：经营之神的精髓
第八节 以人为本：爱立信中国公司
第二章．企业文化塑造案例（P41-P68）
第一节 西安杨森：文化是魂
第二节 源远流长的古井文化
第三节 三洋的企业生命论
第四节 科龙企业文化塑造
第五节 通用电气的“情感管理”
第六节 柯达的建议制度与科学管理
第三章．企业文化创新案例（P69-P95）
第一节 东方通信力塑市场新形象
第二节 个性与生存：画廊经营
第三节 金蝶企业文化再造工程
第四节 技术创新的主角
第五节 英特尔公司的企业文化创新
第六节 海信集团的管理创新机制
第七节 通用电气的文化变革理念

 

 

企业文化简介：
某公司：电脑帝国的企业文化
　　某公司（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成某公司特有的企业文化。
　　某公司拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。许多人不易理解，为何像某公司这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成某公司不可思议的成就。
　　老托马斯·沃森在1914年创办某公司公司时设立过“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。
　　老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任某公司公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：
l、必须尊重个人。
2、必须尽可能给予顾客最好的服务。
3、必须追求优异的工作表现。

 

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