铸造超级执行力·海尔案例(ppt 86页)

铸造超级执行力·海尔案例目录：
一、中层执行力的3大障碍  
二、中层主管的10大问题  
三、中层主管的8大挑战  
四、管理者的基本知识  
五、能力立足机制  
六、权力与影响力的5/5不同  
七、权力的8大局限性  
八、提升影响力  
九、建立人格影响力  
十、非权力影响力的4大因素  
十一、干部人员6项基本能力  
十二、干部管理4大问题意识  
十三、干部管理8大基本做法  
十四、干部每天5个必须厉行工作  
十五、经理人的十大能力素质  
十六、管理者的工作内容  
十七、管理者的5项基本职能  
十八、绩效管理流程认知  
十九、经理人的四种工作风格  
二十、新型领导者的5项修炼  

 

铸造超级执行力·海尔案例内容简介：
执行力是中国企业普遍需要解决的问题
没有一支具有超级执行力的队伍，一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。中国企业与跨国公司相比，执行力问题是一个系统问题。近些年来，中国企业观念问题仍没有解决，制度的更新和引进往往达不到预期的效果。其实就是忽视了文化、机制、组织和中层管理执行力的系统性建设。
执行力问题是一个系统问题
文化与市场经济对，观念制约执行力；
管理体系结构不合理，管理机制制约着执行力；
中层经理缺少基本的管理技能，能力制约着执行力；
组织结构不合理，制约着执行力。
领导的观念和能力制约执行力。
观念障碍
机制障碍
技能障碍
“中层中层，一事无成” 10种不成熟的思想行为表现
自以为是
忙就是好
官僚习气
心气浮躁
心态不正
归罪于外
雇佣思想
心理脆弱
局限思考
被动行事
自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见
“忙”就是“盲”；“忙就是好人”
官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等
注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入
总认为自己付出的多，得到的少
问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境
公司不是我的；不关我事；我需管那么多么
没有逆境商和挫折商；高层扛事，中层扛人
“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地
等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动

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