合肥工业大学MBA教学案例汇编(doc 468页)

《管理经济学》案例……1
案例1  前苏联和东欧为老问题寻求新答案……2
案例2  减少香烟需求量的两种方法……3
案例3  1988年旱灾对供给的冲击……4
案例4  食品的国际价格和食品的收入弹性……5
案例5  汽油价格与小型汽车的需求……6
案例6  博物馆门票的定价……7
案例7  汽油定量配给……8
案例8  有用的经济学：边际效用递减……9
案例9  2005年的网上购物……10
案例10  如何给最畅销小说定价……11
案例11  彩电峰会——合谋的垄断……12
案例12  微软垄断案……13
案例13  棒球队员市场的买方垄断势力……15
案例14  季节性周期和季节性调整……16
案例15  额外福利……17
案例16  世界电脑硬件之王——英特尔公司……18
案例17 “技术进一步，价格让一步”……22
案例18  “标王”陨落……24
案例19  “引导消费，创造需求”的理性思路……25
案例20  培育核心能力……27
《生产运作管理》案例……28
案例1  神龙汽车公司应该选择什么样的发展战略……29
案例2  霍尔尼公司的利润……34
案例3  霍尔尼在中国……37
案例4  邦图化学品公司在印度设厂……43
案例5  最好的零部件是无零部件……46
案例6  坎口复印店……48
案例7  EMC公司运用技术来加强客户服务能力……51
案例8  克莉丝汀曲奇公司（A）……53
案例9  以质量创新改进惠而浦公司的供应链……55
案例10  Michelin集团公司……60
案例11  英国石油公司（BP）……62
案例12  钢铁王公司……63
案例13  打印机和史密斯•考罗那……65
案例14  四种产品……66
案例15  Guillaume公司……68
《公司理财》案例……75
案例1  我国西部大开发利用外资项目……76
案例2  我国甘肃省的农业投资项目……77
案例3  我国供销社企业资本结构……78
案例4  企业财务效绩评价项目……79
案例5  企业财务预算管理……80
案例6  企业财务监管项目……81
案例7  日本地区开发的筹资项目……82
案例8  天力公司的财务分析……83
案例9  中国广东核电集团有限责任公司企业债券的基本要项……84
案例10  秦池酒厂由盛到衰……85
案例11  筹资方案的综合资本成本……86
《市场营销学》案例……89
案例1   A tune-up for China’s auto industry……90
案例2  行业景气高扬  公司分化渐进……102
——2004年房地产行业投资策略……102
案例3  营销计划……111
《战略管理》案例……155
案例1  核心竞争力下的赢利模式之争：联想与戴尔谁是赢家？……156
案例2  卡西欧的战略与竞争策略……158
案例3  天利公司的选择……159
案例4  IBM的发展……161
案例5  创新成为IBM发展战略核心……164
案例6  服务战略：让IBM重获天堂……165
案例7  联想收购IBM电脑业务双方的真正意图何在？……177
案例8  谢经理的烦恼……179
案例9  市场营销宏观环境变化导致投资失败案例……180
——对一个优良客户的投资是如何演化为不良资产的？……180
案例10  宝洁为什么如此强大？……182
案例11  从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距……184
案例12  从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距……189
案例13  从战略角度剖析海尔与ＧＥ的差距……195
案例14  对比中外知名企业的经营理念……200
案例15  多元化战略与专业化战略有什么不同？……202
案例16  究竟错在哪里？……207
案例17  没有理想的企业长不成巨人……208
－－从长城与联想的差距  看中国企业的战略迷失……208
案例18  索尼为什么落后于三星？……211
案例19  中成奇迹……213
案例20  中国公司为什么迷恋价格战？……214
案例21  沃尔玛如何成为世界零售业第一……217
案例22  西南航空公司……220
《组织行为学》案例……224
案例1  扁鹊与蔡桓公……225
案例2  古局长的遭遇……226
案例3  赛博有限公司……229
案例4  阿维安卡52航班的悲剧……231
案例5  波音公司日前发生了一场高层地震……234
案例6  柳传志：我怎样当总裁……235
案例7  使工作得到有效监督……240
案例8  赛仕软件工程有限公司……241
案例9  微软公司的一次团队建设训练……242
《会计学》案例……246
案例1  如何使用会计信息……247
案例2  会计信息的产生……248
案例3  企业资金的重要性……249
案例4  资本资产结构讨论题……250
案例5  利润分配……251
案例6  成本的重要性……252
案例7  企业如何利用掉期……253
《管理信息系统》案例……254
案例1  安徽技术师范学院校园网方案……255
案例2  FGE公司能否引进sap的ERP?……268
案例3  河南省人民医院HIS投标书……270
案例4  网络设计案例……298
案例5  信息系统建设计划……301
《数据、模型与决策》案例……310
案例1  北方化工厂月生产计划安排……311
案例2  石华建设监理公司监理工程师配置问题……313
案例3  北方印染公司应如何合理使用技术培训费……315
案例4  光明制造厂经营报告书……317
案例5  调和问题……319
案例6  生产工艺优化问题……321
案例7  多周期动态生产计划问题……322
案例8  投资证券组合的选择……323
案例9  北方化工厂月生产计划安排……328
案例10  北方印染公司应如何合理使用技术培训费……329
案例11  石华建设监理公司监理工程师配置问题……330
案例12  北方食品公司投资方案规划……331
《人力资源管理》案例……332
案例1  美国达纳公司的人力资源理念……333
案例2  凯希和她的美国餐馆……334
案例3  W集团公司的人力资源战略问题……335
案例4  A银行的薪酬福利制度……336
案例5  X集团公司的家族化管理问题……337
案例6  X银行的绩效管理问题……338
案例7  B公司的薪酬管理问题……339
《证券投资理论与实务》案例……340
案例1  辽河油田（000817）投资价值分析报告……341
案例2  2002年中国证券市场展望……346
案例3  中国上市公司高管人员激励机制研究……372
案例4  证券公司失败研究……413
案例5  银行业上市公司投资分析报告……458

案例1  前苏联和东欧为老问题寻求新答案
中央集权的计划经济在前苏联的统治延续了将近一个世纪。对于经济学的四个基本问题，计划经济曾给予怎么样的回答呢？
第一个问题，在这种经济环境下，国家生产什么？生产多少？答案是由政府的计划制定者确定生产目标，企业和工人全力加以实现。
第二个问题，怎么样安排产品的生产过程？答案是既然政府的计划制定者能够决定各企业的资源分配情况，他们也就可以有效的控制生产过程。
第三个问题，谁是产品的消费对象？由于政府直接决定各个职位的薪金数额，也就确定了国民的消费水平。从原理上讲，个人可以在国营商店里按照国家公布的价格购买各种物品；但是实际情况却是完全不同，许多商品难以在国营商店买到，只有那些居要职的显赫之辈才有机会通过某种渠道找到替代品，普通公民不得不承受商品短缺之苦。国家也直接控制着包括住房在内的大多数消费品，决定哪些人可以享用之。
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