销售任务制定管理制度(doc 5页)

销售任务制定管理制度目录：
1、目的
2、范围
3、名词解释
4、职责
5、作业内容
6、注意事项
7、附件

 

销售任务制定管理制度内容提要：
1目的：为规范各级销售任务的制定工作，便于公司的统一管理，特制定此规定。
2范围：
2.1适用范围：国美电器销售中心市场部；各分部市场部
2.2发布范围：国美电器各中心、各部门；各分部
3名词解释：
3.1销售任务：公司销售任务分为半年、月、周销售任务，并分为品类、品牌、包销商品、主推商品、新商品销售任务等，由销售部门统一制定，逐级分解后，下发到各门店及各品类组执行；
4职责：
4.1公司总体销售任务由销售中心市场部负责统一制定、管理；
4.2分部市场部负责对本分部销售任务进行管理；
5作业内容：
5.1销售任务的分类：
5.1.1按时间分，销售任务分为半年、月、周和阶段性销售任务等
5.1.2按产品分，销售任务分为品类、品牌、包销商品、主推商品、新商品销售任务等

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