关于营销中心组织管理制度(doc 70页)

关于营销中心组织管理制度目录：
一、营销中心的组织架构
二、营销中心的工作职能
三、营销中心工作责任
四、营销中心的工作联系
五、营销中心下辖各部门的工作职能
六、营销中心各岗位职责

 

关于营销中心组织管理制度内容简要：
   营销中心是依照公司董事会及总经理之指示，在独立的市场开发及销售计划与按公司战 略规划指导编制的预算制度的原则下，展开以市场为中心，拟订并执行公司中长期和年度营销计划，制定符合市场实际的销售政策和营销组合策略，以完成公司下达的销售计划，包括市场调查、产品定位、定价，销售网络的建立、客户关系及合同管理、货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切营销相关业务。
营销总监的工作职责：
1、 直接向公司总经理报告并接受其领导；
2、依据公司董事会要求，规划并组织执行公司总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，
   并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：

2.1、全权主持本中心的日常营销管理工作
 在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；

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