某公司技术管理制度(doc 4页)

某公司技术管理制度内容提要：
技术交底制度：
(1)每个工程项目开工前由公司总工程师（或副总工程师）向项目部进行交底，公司工程部、机电部、合约部、物资部、地产部参加。
(2)项目部在工程开工前，主任工程师负责向项目部有关技术人员交底工作。项目总承包派人参加。
(3)技术交底会要组织讨论，并作好记录。
(4)附技术交底卡。。
施工技术资料管理：
文件资料的管理：
(1)工程部统一由资料员（兼文秘）收发文件、资料、设计图纸，并办好签收手续。
(2)工程部来往函件须类别分明，编号统一，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录。
(3)对于项目部的请示报告，处理应及时，批复应明确。
(4)施工图纸技术文件由资料员统一保管。合同文件由部门经理保管。与分包商签署的安全协议由质安主任保管。工程部每个管理人员均应保管好与自己本职有关的文件资料。
(5)严格文件资料的借阅制度。各类资料的借阅必须征得部门经理或资料员同意，并办理借阅手续，登记归还日期。

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