某企业产品诊断管理规划(doc 2页)

某企业产品诊断管理规划内容提要：
(一)产品组合策略
1.查出每年的总进口量，然后和本公司的进口量比较，进而分析其毛利、成长率等，最后则研拟出本公司应加强的产品。
2.应销售消耗品。
理由：
(1)以消耗品带路，打进新客户。
(2)一旦以消耗品打进新客户后，则可较常拜访(补货)，便能与客户建立良好关系，终能争取仪器的订单。
(3)若有消耗品，则新业务员进来在短期内便有成就感，流动率会减低。
而本公司无消耗品，新业务员进来，半年左右还没有业绩，没有成就感，所以流动率大。
3.发展副品牌：
在老产品方面，除了现有的老品牌(价格高)外，应努力寻找价格较低的新品牌，才能争取到斤斤计较价格的客户。
(二)纠正业务员只愿卖老产品，不愿卖新产品的做法。
对策：
1.加强业务员对新产品知识的了解：
(1)编订"标准推销话术"。
(2)请原厂派人来讲解。
2.每季宣布该季的重点产品，列入各业务员的考绩。
(三)运用市场区隔策略，开发家庭用医疗器材。
(四)抢先引进新产品。
包括：1.目前市场上还没有的。
2.老产品的改良。

..............................