某公司降价销售管理制度(doc 3页)

某公司降价销售管理制度目录：
第一章  通  则
第二章  降价销售事务处理
第三章  降价洽谈要领

 

某公司降价销售管理制度内容提要：
营销人员自行判断降价，原则上适用于以下情况，但特定商品除外 。
1.客户支付额中未足某元的尾数。
2.支付额达某万元以上时，可以有1/200的浮动额，但让利总额不能超过某某元。
3.支付额未满某万元，但在某万元以上时，可以有1/200的浮动额，但让利总额不得超过某 某元。
4.支付额未满某万元时，降价幅度应在某某元以内。
同时，无论何种情况，均须有充足的理由和严格的核算。
第六条  实施降价销售时，必须填写降价销售业务传票。
第七条  降价销售业条的清单处理。
1.降价销售业务传票，由营销人员保存，作降价处理凭据之用。
2.降价销售业务传票，由营销员转交客户。
3.降价销售通知单，交财务部进行财务处理。
4.降价销售统计单，存业务部作统计资料之用。
第八条  降价销售申请。
1.大量定货、特殊定货及客户降价要求超出规定限额时，营销人员须提交“降价销售申请” 。
2.降价销售申请提交给业务部，由业务部转交上级审批。特殊紧急情况下，可通过电话请求 总经理裁决。
3.电话申请批复时，营销人员须补送“降价销售申请”。
4.降价销售申请一式两份，一份由申请者留存，以作降价销售的凭证依据；另一份送交业务 科审查后，经营业部长送交总经理裁决，如总经理同意，返交业务部， 再由业务部转交商品管理部。

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