计划、调度、生产管理制度(doc 42页)

计划、调度、生产管理制度目录：
第一章、总则
第二章、年度综合计划管理制度
第三章、计划管理的组织机构
第四章、统计工作制度
第五章、原始记录管理制度
第六章、关于工厂特急件生产过程的特别办法
第七章、关于建立生产管理汇报制度的规定
第八章、在制品管理制度
第九章、毛坯库半成品库管理制度
第十章、月度作业计划的编制及管理办法
......

 

计划、调度、生产管理制度内容摘要：
第一章：总则
第一条
　　年度综合计划必须贯彻党和国家在经济建设中的方针，政策执行有计划的商品经济原则，坚持社会主义经营方向保持市场竟争优势。
第二条
　　年度综合计划，是企业主要计划，它包括企业生产、技术、经济等各个环节的活动，是企业职工在计划年度内的行动纲领。
第二章：年度综合计划管理制度
第三条
　　年度综合计划的编制是在国家指令性与指导性计划指导下，以经济效益为核心，销售预测为起点，生产计划为主体，质量计划为标志，人、财、物计划为条件，措施计划为保证，利润计划为动力，把企业的全部生产经营活动都有机地组织起来。
第四条
　　年度综合计划是企业中长期发展规划的具体化和主要保证，同时又是指导编制季度计划的依据，也是企业经营决策的奋斗目标。
第五条
　　年度综合计划的编制与贯彻要从实际出发，加强调查研究和综合分析，广泛发动群众，按照先进合理、积极可靠、实事求是、留有余地的精神，充分发挥现有的生产潜力，生产更多的物美价廉、适销对路的产品，满足国家和市场的需要。
第六条
　　年度综合计划的编制工作应在厂长领导下，由各归口部门领导参加，经营计划处具体负责，组织协调。各部门对归口计划要指定专人负责，进行计划编制，分析等具体工作。

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