生产现场管理制度(doc 2页)

生产现场管理制度内容简介：
工作流程：
1、生产现场“5S”管理委员会
    公司成立以生产管理部为主的现场5S管理委员会，全面领导现场5S管理活动的推行。
    生产管理部负责确定委员会各成员的工作职责。
    现场“5S”委员会的组企业管理员一般由各部门主管担任。
2、活动实施
    根据公司5S管理要求，进行全公司性整理、整顿、清扫、清洁活动并根据各部门现场实际情况，进行地面画线、区域标识等。
3、现场环境应达要求为：
（a）设置标志线或标识牌，标明各类物品的存放处、生产区、休息区及安全通道
（b）需用物按规定的位置摆放，通道必须保持畅通，废弃物品不得存放于车间/工作场所
（c）生产、工作场所应按规定的要求经常清扫，以保持环境的清洁、整齐、明亮
（d）工作现场严禁存放与生产/工作无关的物品，杜绝多余物品存放在工具箱/办公桌内
（e）设备应保持清洁，按规定擦拭和保养
（f）产品必须按规定的区域堆放整齐，不得出现超高、超线现象
（g）生产用技术文件（包括记录表格）应摆放在规定的位置，保持清洁、齐全、整洁等。

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