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物料宽收管理程序(doc 3页)

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生产管理制度
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物料,管理程序
物料宽收管理程序(doc 3页)内容简介
物料宽收管理程序内容简介:
1.0  目的
     为防止检验不合格物料的非预期使用,对不合格物料进行有效处置和控制,以保证最终产品符合顾客要求和法律、法规要求。
2.0  适用范围
     本程序适用于经部品部物料检验不合格因生产急需宽收使用的过程。
3.0  职责
3.1  采购部(公明)和使用单位(石岩)根据生产情况负责来料的宽收申请;
3.2  注塑厂负责外协加工半成品机壳的宽收申请;
3.3  公明品管部经理负责审批公明基地所有宽收申请, 石岩品管部经理负责审批石岩基地所有宽收申请,重大质量问题各品管部经理负责向总质量师汇报;
3.4  公明品管部、石岩品管部、物料部、财务部、生产计划部负责配合宽收过程;
3.5  制造部门负责宽收后上线使用物料的挑选或加工处理,确保物料质量;
3.6  工程部负责对需要处理的宽收物料进行上线工艺指导与检查;
3.7  在线检验人员负责对宽收物料的上线使用进行加严质量控制;
3.8  总质办负责公明和石岩品管部宽收执行的监督和考核工作;
4.0  业务程序
4.1  宽收流程
4.1.1采购部收到公明部的《供方部品来料不合格报告》,如果生产线确认物料为生产急需,采购部或生产线应凭部品部的《供方部品来料不合格报告》交公明品管部经理和石岩品管部经理办理宽收,如果为生产线非急需物料,采购部应及时通知供方运走不合格材料;

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