生产标准化管理规范培训教材(PPT 46页)

目的：
实现全员参与、全面管理，努力实现质量、成本、
交期的综合控制，共同提升工作目标，达成品质政策之要求与期望。
1.三大纪律
1.1管理原则
本公司各人员必须服从直接上司管理，
确保组织架构职责、权限、沟通的清晰界定；
维护“一个上司”的管理原则，使各阶层人员遵守既定的工作流程，
预防和避免信息流通的缺失。
1.三大纪律
1.2会议纪律。
部门任何人员都必须准时出席公司要求的各项例会和培训，
以及各单位要求的各式临时性会议。开会时，纪律要严肃，
态度要端正，要认真听讲，不得窃窃私语，左顾右盼，交头接耳，
有事发言，必须先举手，征得主持人同意后方可讲话。
培训或开会时不得吃零食，不得吸烟，不得私自离开，
特殊情况要及时与现场干部(或主持人)联系，
征求意见后方可作出决定。
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