企业内训师管理制度汇编(DOC 28页)

1、会场布置，设备准备
1、培训目的明确，重点突出
1、培训讲师态度端正，语言表达清晰
1、该培训符合我的需要，有针对性
1、课程详细说明：应包括课程名称，培训范围
1、通过课程学习，方便以后的工作
2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、
教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
2、哪部分内容您认为实用性不强？
2、您认为哪些内容此次培训讲师表述较好
2、主讲人准备充分，有深度，有效率
2、培训讲师的讲解技巧多样化，娴熟有水平
2、时间安排与时长控制
2、证明人由参训学员签字
2、该培训涉及我工作中有可能遇到的问题
3.1人事行政部作为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、
评审、制订课程计划及日常管理。
各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。
3.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，
向人事行政部提供准确的员工培训需求资料。
3.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、
授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；
3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；
3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；
3.2内部讲师工作职责
3、您认为哪部分内容对您最有用？
3、您认为此次培训讲师需要在哪些地方进行改进？
3、主讲人能确保学员积极参与到培训中
3、培训讲师熟练掌握培训课件
3、您认为哪些内容应添加到此次培训中？
3、该培训关系到我在企业中的职业发展
3、课前、课间及其他服务
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