某建筑有限公司项目部各项管理制度(DOC 46页)

（一）文件的签收
（一）机械设备的燃油由项目部统一供应，按机型新旧程度工作小时耗油量计算耗油量，
由项目部加油车到现场加油，操作手认真的按量签认，计量工具为标定后的油量表和测油尺，丢失和超出的部分由操作者承担。
（一）项目部的机械设备设专职人员根据生产的需要，科学地管理，统一调配，所有的操作手必须听从指挥。
（一）发文的规定
（三）发文程序与要求
（三）坚决杜绝机械设备闲置不合理使用长距离调用；操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。
（三）操作手应熟悉本机的耗油量，自觉地节约用油，如遇长时间等待时应熄火或在施工人员指挥下进行另一项工序，
如发现等待着火现象，则对该机处以500-1000元/次的罚款；需要加油时必须提前3个小时与加油车司机申请，
如因无油造成机械停机，则分其责任进行处罚200元/次。
（三）文件的阅批
（二）发文的范围：
（二）每台机械的油箱都上锁，钥匙由加油车司机保管，严禁破坏油箱锁或通过其他部位放油的现象发生，
一经发现，则对该设备处以3000元-5000元/次的罚款，并按偷盗燃油交公安机关依法处理。
（二）每台机械都实行单机核算制，使用者需提前一天向设备管理员申请预约，
设备员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备，并开具任务单，收工后由使用者按实际认真签认，
每天将任务单复印一份，交给设备核算员，由设备核算员认真做好记录台帐。
（二）文件的编号保管
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