自来水公司绩效考核管理制度培训资料(DOC 96页)
自来水公司绩效考核管理制度培训资料(DOC 96页)内容简介
内容摘要
第一篇 绩效考核管理制度
为提高株洲市自来水公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,根据公司目前的实际情况,特制定本管理办法。
第一章 总则
第一条 适用范围
本办法适用于公司所有员工。
第二条 考核目的
1. 通过考核合理计酬,提高员工的主观能动性;
2. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;
3. 通过考核规范工作流程,提高公司的整体管理水平;
4. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
5. 通过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现;
第三条 考核原则
1. 以提高员工绩效为导向;
2. 定性考核与定量考核相结合;
3. 多角度和过程考核;
4. 公平、公正、公开原则。
第四条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
1. 薪酬分配;
2. 工资晋升;
3. 岗位调整;
4. 员工培训;
5. 荣誉的评比等。
第二章 考核体系的组织结构
第五条 组织构成
公司考核体系的组织构成包括绩效考核管理委员会、人力资源部、企业发展部、中层管理人员和普通员工。
第六条 考核组织机构及职责划分
(一) 绩效考核管理委员会
绩效考核管理委员会是公司考核的最高决策机构,承担以下职责:
1. 考核制度及相关制度修订的审批;
2. 半年度考核结果的评议和审批;
3. 员工工资的调整和半年度考核等级比例的确定;
4. 员工考核申诉的最终处理;
5. 与考核相关的非常规事项的处理。
(二) 人力资源部
考核工作具体组织执行的常设机构,主要负责:
1. 拟定公司考核管理制度;
2. 收集公司内部对考核工作的反馈意见,并加以分类、汇总、分析;
3. 对考核各项工作进行组织、培训和指导;
4. 对考核过程进行监督与检查;
5. 汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告;
6. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;
7. 对季度、半年度考核工作情况进行通报;对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
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第一篇 绩效考核管理制度
为提高株洲市自来水公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,根据公司目前的实际情况,特制定本管理办法。
第一章 总则
第一条 适用范围
本办法适用于公司所有员工。
第二条 考核目的
1. 通过考核合理计酬,提高员工的主观能动性;
2. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;
3. 通过考核规范工作流程,提高公司的整体管理水平;
4. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
5. 通过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现;
第三条 考核原则
1. 以提高员工绩效为导向;
2. 定性考核与定量考核相结合;
3. 多角度和过程考核;
4. 公平、公正、公开原则。
第四条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
1. 薪酬分配;
2. 工资晋升;
3. 岗位调整;
4. 员工培训;
5. 荣誉的评比等。
第二章 考核体系的组织结构
第五条 组织构成
公司考核体系的组织构成包括绩效考核管理委员会、人力资源部、企业发展部、中层管理人员和普通员工。
第六条 考核组织机构及职责划分
(一) 绩效考核管理委员会
绩效考核管理委员会是公司考核的最高决策机构,承担以下职责:
1. 考核制度及相关制度修订的审批;
2. 半年度考核结果的评议和审批;
3. 员工工资的调整和半年度考核等级比例的确定;
4. 员工考核申诉的最终处理;
5. 与考核相关的非常规事项的处理。
(二) 人力资源部
考核工作具体组织执行的常设机构,主要负责:
1. 拟定公司考核管理制度;
2. 收集公司内部对考核工作的反馈意见,并加以分类、汇总、分析;
3. 对考核各项工作进行组织、培训和指导;
4. 对考核过程进行监督与检查;
5. 汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告;
6. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;
7. 对季度、半年度考核工作情况进行通报;对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
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