公司高绩效管理制度---平衡记分卡(pdf 59页)

一、 什么是平衡计分卡
二、 模式转换－新的营运环境
三、 模式转换
四、 BSC - 业绩衡量工具
五、 什么是衡量
六、 经济附加值(EVA)
七、 EVA班经济附加值
八、 平衡记分卡的演变
九、 战略规划的重要性
十、 商业环境的挑战
十一、 使命/核心价值
十二、 公司的宗旨
十三、 战略选择
十四、 落实战略
十五、 BSC-衡量企业绩效的驱动力
十六、 落实战略
十七、 战略与员工日常行动的鸿沟
十八、 衡量的目的
十九、 为什么要衡量
二十、 平衡计分卡
二十一、 衡量绩效的目的
二十二、 战略性的专注
二十三、 BSC-管理系统的核心
二十四、 关于企业经营战略
二十五、 链接平衡计分卡和企业策略
二十六、 原因&有效关系
二十七、 连接目标/宗旨/策略
二十八、 战略性平衡记分卡的架构
二十九、 平衡记分卡的四个层面

 

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