社会渠道代表能力提升培训课程(PPT 87页)

主要内容
什么样的人才能成为合格的渠道代表呢？
因为角度不同  所以认识必有不同
渠道代表管理的对象
不是一家人
社会渠道的选、用、育、留
网点日常管理对能力的需求
调研能力
调研
小讨论：调研能力
调研能力－调研的内容
调研能力－调研的方法
四流三率
培训能力
培训能力－培训对象的特点
培训能力－进店培训的要求
培训能力－内容
陈列能力意义
陈列能力－网点形象的内容
标准化陈列三原则
对陈列的有效指导的前提
柜台内陈列黄金点：
单节柜台陈列规范
陈列－细分原则
陈列能力A－陈列的原则
陈列能力B－影响力
渠道网点陈列整理要求
服务厅规划设计原则——二八原则
陈列能力－总结
微促能力
小讨论：微促需要满足什么前提？
案例分析
微促流程
微促流程详解
微促能力A-四流三率
门店促销活动举措
微促能力B－评价标准
微促能力C－促销形式
丰富多彩的促销方式
微促能力D－微促计划
社会渠道经理工作模式

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