电子商务与物流管理之采购、生产及销售物流(ppt 149页)

主要内容
电子商务与物流管理
4.1 企业物流概述
4.2 采购管理
采购在供应链中的地位和作用
采购的流程
从为库存而采购到为订单而采购的转变
从管理采购向管理外部资源转变
从一般买卖关系向战略伙伴电子商务与物流管理之采购、生产及销售物流关系转变
作业：案例分析
案例分析
供应商管理-供应商评估的最基本指标
供应商管理-供应商选择的基本步骤
供应商选择的方法-模糊层次分析法
供应商选择的方法-人工神经网络法
案例分析-日本卡斯美超市的采购管理
4.3 生产物流
连续型生产物流
离散型生产
项目型生产
大量生产的物流特征
成批生产的物流特征
单件小批量型生产物流特征
大规模定制生产
大规模定制生产的物流特征
先进的制造系统
FMS（柔性制造系统）
CIMS （计算机集成制造系统）
计算机集成制造系统CIMS构成框图
LPS （精益生产系统）
需求驱动的 “拉” 与 传统的“推”
IMS （智能制造系统）
IMS （智能制造系统）
AMS （敏捷制造系统）
AMS （敏捷制造系统）特征P106
VMS （虚拟制造系统）
二、先进制造系统的关键技术
四、现代先进生产模式下的生产物流运作模式
基于ERP的生产物流运作模式
物料需求计划（MRP）
举例说明--产品结构与之对应的物料清单
制造资源计划系统（MRPⅡ）
企业资源计划（ERP）
ERP同MRPⅡ的主要区别
ERP中的物流管理
基于JIT的生产物流运营方式
JIT的基本原理
JIT中生产物流控制的方法
基于TOC的生产物流运作模式
TOC理论的内容是什么？
如何评价车间的目标？
TOC的7条原则
2、瓶颈资源的确定
4.TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较
4.TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较(续)
4.4 销售物流
4.5 回收物流

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