不同类型产品的分销渠道构建(ppt 60页)

主要内容
日用消费品分销渠道的构建
工业品分销渠道的构建
服务产品分销渠道的构建
高科技产品分销渠道的构建

 

 

不同类型产品的分销渠道构建
日用消费品分销渠道的构建
日用消费品的市场特点
日用消费品常用的几种分销渠道模式
厂家直供模式
多家代理（经销）模式
多级代理（经销）模式
独家经销（代理）模式
平台式销售模式
不同类型日用消费品分销渠道的实例分析
便利品分销渠道的构建
【案例】可口可乐的分销渠道建设
选购品分销渠道建设
【案例】海尔的厂家直供模式
特殊品的分销渠道
【案例】中国国内轿车市场渠道模式
工业品分销渠道的构建
工业品市场特点
工业品分销渠道的设计
工业品分销渠道模式图
服务产品分销渠道的构建
服务产品常用的分销渠道模式
保险分销渠道模式
高科技产品分销渠道的构建
高科技产品市场的特点
高科技产品的分销渠道设计
联想分销渠道变革
【案例】空调分销渠道模式比较
美的模式——批发商带动零售商
美的分销组织结构
美的渠道政策
美的渠道成员分工
美的模式的利与弊
海尔模式——零售商为主导的渠道系统
海尔的渠道结构
海尔渠道政策
海尔渠道成员分工
海尔模式的利弊
格力模式——厂商股份合作制
格力的渠道组织结构
格力的渠道政策
格力渠道成员分工
格力模式利弊
志高模式——区域总代理制
志高分销渠道组织结构
志高渠道政策
志高渠道成员分工
志高模式的利弊
苏宁模式——前店后厂
苏宁模式的渠道结构
苏宁渠道分工
苏宁模式的利弊
不同分销模式下价格比较
五种分销模式下企业盈利水平比较
企业“责任·利益”关系表
各种模式的综合比较
不同渠道模式的适应性分析

 

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