世联写字楼顾问管理知识及业务管理经验分享(PPT 46页)

世联写字楼顾问管理知识及业务管理经验分享(PPT 46页)目录：

1.城市写字楼市场发展阶段的判断
2.基于竞争的片区分析
3.项目与企业战略的关系
4.产品策略
5.商业部分的开发策略
6.写字楼营销策略

 

世联写字楼顾问管理知识及业务管理经验分享(PPT 46页)简介：

从深圳CBD的发展可以得到的规律
时机越早，定位空间越大，风险越小；
早期推出定位空间较大，从甲级、乙级到商务公寓均有市场;
由于对风险的规避，以及早期开发高端物业对顶端客户的消化，其它开发项目以乙级写字楼为主，商务公寓为辅。
2003-2004年的竞争激烈程度将远大于2001年，大量甲级物业纷纷浮出水面，前景不可预知。
早期市场整体年推出量在7万以下；
每个项目单一物业类型推出市场的容量约为3万左右；
如果单个项目规模较大，则一般由多种功能组合；

适用条件：
项目处于CBD雏形已经基本形成，但CBD写字楼市场供应量较小，大规模性开发即将开始。
启动时机抢先，为项目赢得机会点，跑赢大势，是市场先机型成功的要素；
项目采用提早开发，抢占先机的竞争策略；

第一层品质支撑：三级四点评审制度
三级：专案团队自评、顾问部执委会评审、集团评审委员会评审
四点：即四个层次判断（四点），项目定位、推广方案、价格方案、开盘方案
第二层品质支撑：强大的知识平台
累积数百成功策划代理案例、上千专业策划报告、模块化工具与模型

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