联通公司开拓业务增长的战略管理(ppt 70页)

联通公司开拓业务增长的战略管理目录：
一、远景目标
二、企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示
三、业务单元战略和业务计划
四、财务模型和财务指标制定

 

联通公司开拓业务增长的战略管理内容提要：
什么是好的远景目标  ？
有崇高的意义---如孟山都的“我们要向全世界提供粮食”
有比较明确的，又是十分具体挑战性的目标--如30%年销售额与利润增长率
简洁、容易对内外沟通，尽可能作到人尽皆知
基于对今后三、五及十年的市场、行业与公司发展去向和理想的认真考虑和分析
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法国电信
无论是通过互联网还是电话，传递的是语音、文件还是影象，在这个星球上，我们承诺我们将通过开发创新、便于使用的产品和服务给人们带来更多的交流上的便利。让我们来创造一个更智能化的世界
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英国电信
英国电信为自己确立了一个宏伟的目标：成为世界上最成功的通信集团。为了实现这个目标，我们将通过下列工作，为股东创造价值：1）在全球市场上把握各种机遇，2）建设我们目前的业务，特别是在高速增长的领域，3）按最高的整体标准进行运作，4）在我们所覆盖的社区中履行我们的义务。

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