市场竞争管理知识分析(DOC 46页)

市场竞争管理知识分析(DOC 46页)目录：

第一节 市场竞争分析
第二节 市场占有率的概念

 

市场竞争管理知识分析(DOC 46页)简介：

核心竞争力体现或融于企业的技术能力、商务能力、共同的价值观、营运管理制度、企业文化和品牌形象等方方面面，企业的核心竞争力还离不开人才载体，需要依靠具有超常才能的人力资源和良好的用人机制。一般而言，核心竞争力具有以下特征：
●核心竞争力融于企业的要素资源及企业对这些要素资源所进行的管理、组织活动，而非基于某种技术或要素资源优势
●核心竞争力具有持续性，形成和退化过程都需要很长时间
●核心竞争力具有衍生性，多种产品的生产经营和管理过程均可采用
●核心竞争力具有不可交易性
●核心竞争力具有不可模仿、不易替代性

(1) 垄断竞争模式
垄断竞争是相当一部分产业、行业的市场模式。在垄断竞争的产业或行业，同类生产经营者的数量成百上千甚至难以记数。在产业或行业的形成和成长期，由于同类商品、服务的生产经营企业不多，少数供应商即能满足市场需求。随着市场需求的增长，生产供应总量不断增长，生产经营企业的数量和规模也在不断增长。由于竞争者的数量增多，企业的市场份额呈下降趋势（除个别企业例外）产业或行业发展进入成熟饱和期，由于竞争加剧，企业直接竞争力的作用逐步让位于竞争支撑力，缺乏竞争优势和支撑能力的企业将逐步被市场淘汰，产业或行业中竞争者的数量趋于下降。此时，竞争能力强的企业在产销规模和市场份额两方面都可能增长，少数企业占据较大的市场份额。产业或行业的生产集中度提高，垄断位势得到体现。
(2) 寡头垄断模式
在寡头垄断条件下，市场竞争主要集中于寡头企业之间。产业或行业的寡头垄断格局可分为3中情况：一是双寡头垄断，即产业由两个寡头企业控制；二是一般寡头垄断，产业市场一般有三五寡头企业垄断；` 三是垄断程度更低的寡头垄断市场，产业市场由七八个甚至更多的大企业瓜分，产业或行业的垄断模式是否会发生改变，取决于2方面的因素：一方面，由于寡头企业之间的竞争能力并不相同，所以在优胜劣汰的规律市场下，寡头垄断仍可能向双寡头垄断甚至完全竞争垄断模式转变；另一方面则取决于政府限制垄断的政策措施。

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