psoft销售攻略

psoft销售攻略
       
主要模块介绍：
   一：合同及事务管理中心：合同管理     工程事务管理    质量管理   
安全管理
   二：费用控制中心：该预算管理  项目管理   费用控制
   三：采购中心：采购管理    库存管理
   四：财务管理中心：
       财务处理  报表处理   工资管理  固定资产管理 财务分析 合并报表处理 资金管理
   五：辅助模块：
       人工费管理 机具管理 进度管理 决策支持 基础数据管理 系统管理
主要概念介绍：
   项目管理：
目的：在预算内、按计划、高质量、安全地完成项目建设。
方法：采用在合同条件下的进度、费用、质量、安全的联合监控。即：
 通过合同的正确履行与工作事务的及时响应，推动工程进度；
 通过工作质量确认费用的发生；
 通过费用的完成评测工程进度。
项目管理的特点：
项目管理涉及的设计、施工、监理、费用、采购、进度、质量、安全等各项业务，存在着互动关系，并且复杂而繁琐。
工程企业管理
　　工程企业经营主体是承建工程项目,通过完成项目产生效益．因此，除了对每个项目施行管理外，还需要从企业的角度对实施所有项目的资源（人财物） 、最佳工作流、绩效考核、资金流、企业效益等等施行管理监控．
工程企业管理的现代化要求：
信息化
网络化
业务化
规范化

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