营销实战与营销创新培训教程(ppt 91页)

营销实战与营销创新培训教程目录：
信一、 息吸收
二、 两种经营思想的修正
三、 赚钱的生意必须包含的因素
四、 重要概念
五、 经营企业的三原则
六、 利润与份额的关系
七、 盈利模式的感悟
八、 渠道的非一般意义
九、 渠道的非一般功能
十、 渠道的非一般属性
十一、 渠道的非一般管理
十二、 营销与资源整合
十三、 资源整合的重点
十四、 资源整合的基础

 

营销实战与营销创新培训教程内容提要：
“隐形冠军”法因数控：
法因数控用七年的时间成为中国最大的铁塔和钢结构加工机械制造商,市场占有率达95%.2004年12月4日与世界老大意大利菲赛普(FICEP)结成战略联盟.协议期为六年.法因数控成为FICEP在中国的合作基地,获得部分产品的制造技术和商标使用权.另外,获得了FICEP在中国的唯一代理权.同时FICEP成为法因数控的国际分销商.
隐形冠军也是冠军：
多数的隐形冠军因为行业特征所限，或许不为大众所知，但是任何一个隐形冠军企业在它们的目标客户当中都绝对是大名鼎鼎。
选最有价值的书给最需要的经理人：
李月庆在中欧十年的工作经验，使他对经理人群体 有了深入的理解。
天翼借鉴俱乐部模式，对客户实行会员制。
全球经管类图书一季度出700-1000本，天翼把它们压缩到100本左右的季度书单和20本左右的月度书单。

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