某电器公司经营部业务操作流程和经营管理重点手册(doc 35)

目录

一、公司安全管理
1、合同管理链接--------------------------------- 1
2、印章管理--------------------------------- 2
二、内部经营管理
1、价格管理--------------------------------- 3
2、资金管理--------------------------------- 4
3、订货管理--------------------------------- 5
4、费用管理--------------------------------- 6
5、效率管理--------------------------------- 7
三、人机一体化的业务流程
1、提货流程---------------------------------- 8
四、人员聘任、调动、离职流程---------- 9
五、统一合同内容
1、代销合同----------------------------------10
2、经销合同----------------------------------11
3、连锁合同----------------------------------12

 

 

合同管理

一、所有发生业务往来（销售、广告、工程、服务、运输、租赁、采购等）的客户必须签定相关合同，任何口头承诺一律无效。
二、合同内容按销售公司规定的合同文本执行。各地区签署销售合同时出现销售任务、奖惩政策、售后服务管理等约定，以合同附件的方式补充。
三、签定合同严格按业务合同管理流程图执行。
四、业务主管核查责任如下：
1、检查合同发生的支出是否超出预算。
2、合同是否符合总部销售政策和财务管理规定。
3、销售业务主管对代销合同客户进行资信等级核查。
4、核查未通过，责成相关人员重新进行洽谈或客户选定。

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