某家具集团年度营销方案(doc 33页)

前言：销售管理中心目标方针
第一章：集团公司销售管理中心全面经营管理准则
第二章：销售管理中心管理制度
第三章: 组织目标管理准则：
1、组织机构人员配备结构图
2、岗位任务与职责：
A．销售管理中心总经理职责
B．总经理助理职责
C．区域总监职责
D．区域经理职责
E．生产计划主任职责
F．计划统计主管职责
G．市场调研主管职责
H．后勤服务主管职责
I．业务主管职责
J．业务文员职责
第四章：市场目标管理规划
第五章：市场目标计划实施分解
第六章：有关业务职员待遇提成费用管理控制
第七章：销售中心工程购销合同、总代理协议书
第八章：市场区域目标开发执行方案

前言：销售管理中心目标方针

一场新的经济革命正在全球兴起，无论是发达国家还是发展中国家，都在密切关注着这一新的经济形态的形成，并积极研究对策。这场以高科技及其产业为主要突破口的技术革命，激烈地冲击着传统的生产方式和产业结构，将社会生产力推进到一个前所未有的发展阶段，促进人类社会物质文明和精神文明向更高层次发展，这给我们企业带来了前所未有的机遇和挑战。

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