两大企业集团成品油销售渠道建设(doc 54页)

第一章  两大企业成品油销售渠道的现状、管理模式和竞争力分析
一、销售渠道现状
二、管理模式
三、石油公司上下游投资结构分析
四、我国成品油销售渠道与外资石油公司在分销管理服务上的差距
第二章  国外成品油销售渠道模式
一、美国成品油销售渠道管理模式
二、英国成品油市场销售渠道经营模式
三、德国的成品油销售渠道经营模式
四、日本成品油销售渠道经营模式
第三章  国内成品油市场的竞争状况和分析
一、中国石油市场的转变
二、中国成品油市场供需分析
第四章  提高两大企业集团公司成品油销售渠道的途径与措施
一、以市场效益为中心，加快经营机制的转变
二、规范加油站经营，提高加油站管理水平
三、完善供应链管理，均衡物流
四、两大企业集团具体应采取的措施

 

前  言

石油生产和消费在我国国民经济中的地位随着社会和经济的发展愈来愈来重要，石油行业作国民经济的支柱产业、增强其竞争能力对我国经济发展和经济安全具有重要意义。从石油行业在成熟市场和发达国家的发展经验和趋势以及我国的石油行业的发展趋势来看，成品油的销售渠道建设在企业竞争中处于体现最终价值的位置，也是增强我国整个产业竞争力的重要内容。因此采用新的管理方式和管理技术，缩小国内成品油销售渠道与国外的差距、积极推动成品油流通的现代化，是提高我国石油、石化行业整体竞争能力的紧迫任务。

..............................