房地产销售部组建计划(doc 24)

一、部门组织架构建议
二、个案组织架构建议

 

一、 部门组织架构建议
说明：以下架构是根据专业代理公司业务销售部门最完善之设置所拟。公司可根据自身发展现状和成本考量精简或增加职位，也可以提前设立空缺以鼓励员工进步。
1、 部门负责人
经理级以上干部实际操作中可只设一人，由于个案中发展商会要求高级别的专业人士全程参与，所以在现阶段可以由代理部或公司上层干部兼任，以适应工作需要。

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